はじめに｜なぜ「成功事例」より「失敗事例」なのか
コインランドリー投資に興味を持たれた方から、
よくいただく質問は「どれくらい儲かりますか？」というものです。
しかし、実際に長期で安定した成果を出している方ほど、
最初に確認されるのは別のポイントです。
それは、
「どんな失敗があるのか」
「それをどう避ける設計になっているのか」
私たちは福岡県内でランドリーカフェ（コインランドリー）事業を展開し、
ボランタリーチェーンとしてオーナー様と継続的に関わってきました。
その中で強く感じるのは、
ランドリーカフェ事業の成果は
派手な成功法ではなく、失敗を避ける事業計画で決まるということです。
本記事では、実際に見てきた失敗パターンをもとに、
そこから逆算した「成功する投資条件」を整理します。
また、本記事でお伝えしている内容は、
すでに不動産投資の経験がある方、または
一定規模の事業投資を前提に検討されている方を想定しています。
ここで扱うのは、立地・設備・運営を含めて
「ランドリーカフェ事業を、事業として成立させるための考え方」です。
そのため、
既存設備や土地をお持ちの方、もしくは
設備投資を含めた事業計画が可能な方に向けた内容となっています。
失敗事例①｜利回りだけを見て立地を決めたケース
よくある判断
・家賃が安い
・表面利回りが高く見える
・競合店が少ない
一見すると、数字上は魅力的な条件です。
実際に起きた問題
・来店客数が伸びない
・利用頻度が低い
・固定費が売上に対して重くなる
コインランドリーは「目的来店型」ではなく、
日常の生活動線の中で使われる業態です。
人の動きが少ない場所では、
どれだけ条件が良く見えても売上は安定しません。
成功条件（逆算）
・住宅密集地や生活道路沿い
・日常的に人の流れがある立地
・「安い」より「使われる」を重視
利回りより、日常性。
これが立地選定で最も重要な判断軸です。
失敗事例②｜過剰な設備投資で回収が長期化したケース
よくある判断
・最新機種をフル導入
・大型店＝成功という思い込み
・将来需要を楽観的に想定
実際に起きた問題
・初期投資が膨らみ、回収期間が長期化
・稼働率が想定を下回る
・機械更新時の判断が難しくなる
設備は多ければ良い、というものではありません。
ただし、前提として一定水準の設備投資ができない場合、
立地選定や運営設計の選択肢そのものが大きく制限されることも事実です。
成功条件（逆算）
・立地特性に合った台数設計
・想定稼働率から逆算した設備構成
・将来の更新・縮小も見据えた投資額
「最大規模」ではなく「最適規模」
これが投資としての合理性を保ちます。
失敗事例③｜「無人」を理由に運営を軽視したケース
よくある判断
・無人だから手間はかからない
・清掃や点検は最低限で良い
・トラブル対応は後回し
実際に起きた問題
・店内の清潔感が低下
・クレームが増加
・常連客が徐々に離れる
無人＝放置、ではありません。
成功条件（逆算）
・定期清掃を前提とした運営
・遠隔監視や稼働管理
・トラブル時の初動対応体制
手離れが良い＝管理しなくて良い
という考え方は、失敗につながりやすいポイントです。
成功するコインランドリー投資の3つの条件
失敗事例から逆算すると、
成功する投資には次の3つの軸があります。
-
立地は利回りより「日常性」
-
設備は最大より「適正規模」
-
運営と出口は最初から設計する
これらを満たしていれば、
ランドリーカフェ事業は合理的な次の選択肢になり得ます。
私たちのスタンス｜出店ありきの提案はしません
私たちは、
「とにかく出店しましょう」
「誰でも簡単に儲かります」
といった提案は行っていません。
立地条件、投資規模、運営体制、出口戦略まで含めて、
投資として成立するかどうかを冷静に検討する
それが私たちの基本姿勢です。
条件によっては、
「今回は見送った方が良い」という判断をお伝えすることもあります。
投資判断の整理をご希望の方へ
・土地をお持ちの方
・新たな投資先を検討されている方
・長期視点での資産活用・事業投資を検討されている方
条件に応じて、
具体的な前提をもとにした投資判断の整理が可能です。
今すぐ出店を決める必要はありません。
情報収集や比較検討の一環としてでも問題ありません。
ご興味がありましたら、お気軽にご相談ください。
